创业的成败取决于什么，创业的成败主要取决于这4条

这个时代，创业是跨越阶层的最佳途径之一。创业不仅能收获巨大的个人财富，还能为社会的总体财富增值。

然而创业并不容易。到底是哪些因素导致了创业失败？除去商业环境、市场竞争等外部因素，每个创业者都应该思考一个终极问题：我真的适合创业吗？

优秀创业者的特质

创业不是“请客吃饭”，沿途会有无数的困难与挑战。马云曾说，今生最后悔的事就是创立了阿里巴巴，所有人都看到他台前的风光，但又有谁知晓他背后的辛苦呢？

定制链采访过很多企服商，发现成功的创业者往往都有一个共同的特质——“自驱力”，无论前方的困难有多大，他们都能想方设法克服。

比如来自海南的企服商羊本才，创业时他已经负债百万，缺资金，缺人手，公司发展缓慢。但在定制链的指导下，他熟悉了如何做订单，如何管理团队，不断突破自己、不断进步和成长。加入定制链不到半年时间，他就实现了从0到12万采购额的跨越。

从某种程度上讲，创业的成功不在于你拥有多少资金和资源，而取决于你是否拥有从不服输、坚持探索的精神。优秀创业者向来都是实干家，能迅速行动抓住机会。当他们遭遇困境时，只会拍拍灰尘，立刻重返战场。

创业选择方向很关键

现在创业的人很多，所以选择大方向是很重要的，因为赚大钱和赚小钱说白了，其实都会很辛苦。

在路边开一个包子铺，可以赚钱；你去做企业服务拓展客户，可能也会遇到困境，但是同样辛苦，结果是截然不同的。

开一家包子铺，归根结底赚的是差价，可能明天临街开了另一家包子铺，价格比你低，可能你的生意就会受到损失，而企业服务的资源是可沉淀的，它的服务是多维度的，需要考虑的不仅仅是价格的高低，而是能否提供一个解决方案。

在创业过程中，如果方向错误、南辕北辙，越努力就会越失败，问题越大、损失越大。选择坚持还是选择放弃，首先在于创业者对于道路的判断。这个方向、这条道路是否是正确的？

360创始人周鸿祎曾经说过，趋势之下无可抵挡，天下大势，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡，意思就是任由你多么努力，你也无法对抗历史的潮流，这就是趋势的力量。

创业怎么选择赛道

如果你总是想创业，一心想找个创业项目，却又不知道做什么。那么你一定要好好思考以下几点，或许会改变你的人生。

首先，你要创业的领域和方向，市场空间够不够大，行业竞争者是否够强大。如果是即将下滑，或者明显处于下滑趋势的市场，建议最好放弃。比如现在再去开一家淘宝店，其实已经很难挣到钱了，因为赚的钱还不够烧流量的。这个，可能就是处于下滑的市场，因为淘宝店的大势已经过去了。

再比如，市场饱和，竞争对手过于强大的市场。如果现在再去做社交、支付、电商平台领域的创业，基本是没有机会的，因为阿里和腾讯把赛道几乎堵死了。所以，合适的赛道，其实已经很稀缺了，我们要稍微现实一点，找到一个空间足够大，而且具有快速成长性的细分领域。

找到真正的红利赛道

以前中国的企业做的都是C端流量创业，其中诞生了相当多的伟大公司。现在C端的流量相对饱和，而B端市场却刚刚开始，像企业采购、企业福利等领域，里面有很多创业机会。

那么，如何判断一个行业或者一个产业的红利在哪呢？首先，要看在产业生态成熟度上，行业是否已经形成竞争的红海，行业是否有足够的痛点。

比如在企业服务中的服装定制，目前正处于发展初期，发展空间大、景气度高于传统服装行业，竞争格局尚未形成、龙头体量和份额均有较大提升空间。

现在服装行业整体供应链条的信息化和数据智能化水平很低，产业链条比较简单，参与方众多且分散，这些中小企业在产品研发和IT信息化投入都非常有限，管理方式落后，导致整个行业的信息化和数字化水平都较低，直接导致生产成本高、交付低效且不稳定。

定制链用8年的时间，整合供应链资源，以产业为核心，以互联网技术为基础设施的产业互联，凭借自主开发了SaaS系统，打通了产业全链条，涵盖生产端、供应端、零售端等多端SaaS工具，将产业和互联网技术的有机融合，表面看是企业普通的采购，背后是IT研发、产品、运营、财务、供应链、项目管理等一整套数字化智能化系统支撑。

作为一家企业综合定制服务的产业互联网公司，定制链想的不是何如去瓜分蛋糕，而是努力去把蛋糕做大。

这个时代，给了很多人创业的机会，但并不是所有人都把握得好，创业者必须掌握时机，穿越周期，找到合适的合作伙伴，形成这样一个关系链，相互成就，才能创业成功。

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