选择创业合伙人的技巧有哪些，挑选创业合伙人的四点黄金原则

前段时间，抽空去看了场电影「中国合伙人」。电影名字是叫合伙人，可是电影最后，三位分道扬镳。那么，在组建创业团队的时候，怎么选择合伙人呢？

一、合伙人要信守承诺

信守承诺是团队最起码的道德要求，也是基本要求。“堡垒最容易从内部攻破”，合伙人的位置决定了他可以详细了解到团队的内部所有情况，包括营业秘密、经营网络、人员信息，合伙人一旦居心不良或者不守承诺，合伙的过程中肯定是如履薄冰。另一方面，合作的过程是漫长遥远的，总有看清某个合作人的时候，如果他是一个不守信用、不讲信誉的人，在合作的过程中会相互产生很多分歧，你肯定不想继续和他合作下去，你只能通过解除你们之间的合伙人关系才能达到你的目的。就算这样，你的关系、精力、资金、人员等等都要遭受到不必要的损失，甚至会两败俱伤。

二、合伙人要志同道合

正所谓“道不同，不相与谋”。一起合伙创业，彼此之间最简单的信任就是志同道合。“志同”是指你们创业的目标、目的或者说梦想是一致的，“道合”，就是指合伙人的经营思路和经营策略是大致相合的，是能求同存异的。不同的人创业的目的不完全相同，而不同的动机和目的会导致经营战略和思路以及经营方法都不相同。在创业的初期，你经营创业的目标可能只是一个朦胧的不是很清晰的，但发展到了一定程度的时候，规模会不断地扩大，创业目标就会需要明晰起来，不能懵懵懂懂了，因为这样对创业发展没有任何好处。

三、合伙人要优势互补

我们每一个人都有自己的长处，也有自己的短处。人无完人，这其实是很正常的，这也是我们要选择创业合伙人的重要原因之一。人和人的合作就像一架机器，机器需要许多不同零部件的密切配合。一个优秀的合作团队，不仅能使合伙人的潜力发挥出来，还会产生一种新的力量。良好的团队合作，能使各自的能力得到延伸、放大、发挥和强化，最成功合伙人创业，一定是由才能和背景不相同而配合默契的人创造出来的。

四、合伙人要德才并重

作为合伙人，学习能力与沟通能力都需要具备的。人的学习能力是判断未来价值最核心的指标，创业过程也是一个不断学习模仿上升的过程，管理能力、销售能力、协调能力、运营能力、目标规划能力都非常重要，合伙人是随着公司的发展一起成长的。而合作伙伴可以是一个喜好安静的人，但不等于他可以是个沟通能力很弱的人。在创业过程中，能通过及时沟通尽快解决的问题一定是不能耽搁的；面对合作伙伴、顾客、供应商，较弱的表达能力会在很多场合下吃亏。创业中需要接触各种各样的人和各种各样的事，选择一个沟通能力强的合伙人，往往能够事半功倍。

合伙人的选择至关重要，平台的选择也不可忽略，创业平台多，但是适合你的却很少，创业如果没有好的平台提供支持，最后也很难成功。

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