创业如何找团队,全网最详细的创业团队组建指南

创业初期除了资金，最困难的当属如何组建团队。找资源能力互补，并有共同理念的人才加入并非易事。初创型企业往往资金资源有限，想招聘到最合适、最具忠诚度的人才常常具有很大的挑战性。

创建团队需要考虑的问题

对于初创企业来说，要创立一个强大的团队，需要寻找这样一类候选人：喜欢日常挑战性工作、能够适应高节奏、有组织性的纷杂工作氛围、并且个人独立工作与团队协作同样高效。当然，企业负责人也有必要向候选人讲清楚在初创企业工作的一些现实状况，例如：工作时间可能很长、CEO 周末晚上有可能随时打电话联系、甚至没有年度奖金等。

今天就来聊聊通过哪些方式，才能寻找到优秀的人才加入，希望能给大家提供一些借鉴：

1.主动寻找

假如你开始创业，想组建一个团队。你第一个想到的方法，就是联系那些以前就认识，并适合这个项目的人。可能这部分人正在工作，或者有自己的公司，不会轻易出来创业。你只能不断地多和他们接触，邀请他们参与进来。

如果身边没有这方面优秀的人才资源，你只能通过互联网的一些平台寻找合伙人。虽然可能效率低，也需要很长一段时间来磨合，不过这也是一种高效的方式。

2.朋友介绍

朋友介绍的方式比自己再网上找合伙人更靠谱，你可以拜托你身边的连续创业者，因为他们身边创业的朋友很多。如果你身边有科技媒体的记者朋友，或者有一定影响力的自媒体朋友，那简直太好了。他们不仅创业者资源众多，而且身边的投资人资源也很丰富。

3.被动寻找

主动寻找和被动寻找的缺点是，可能你心仪的合伙人对象并不买账。那何不换一种方式？让那些优秀并对项目感兴趣的人主动连联系过来。你可以写文章，把你想表达的东西写出来发表到一些主流媒体平台。当你的理念和项目被广泛曝光，这会带来不少优秀的人加入。

4.其他途径

拓展人际网。参加本地初创企业、自由职业者活动及相关会议，从而有机会接触到潜在的自由职业者或者远程合同职位员工。像其他创始人取经。可以询问他们是谁帮助开发他们的应用程序，负责设计或营销活动等，大多数情况下，他们并不介意跟你分享一些信息。通过朋友圈与更多的人联系。寻找企业所在地区具有所需技能的专业人员，以及那些已经拥有初创企业工作人员的专业人士。

创业团队组建的几点小建议：

1.重视积累“低端”人脉

谁都知道人脉很重要，但大多数可能只重视了“高端”人脉，却忽视了身边的普通人，这是非常得不偿失的。当我们努力攀爬职场金字塔的时候，既需要上面有人拉你，更加需要下面有人顶你。所以，重视那些低端人脉吧。你的某个“小粉丝”，也许就是未来助你成就大业的那员大将。

2、是合作而非雇佣

作为一个创业公司，千万不要高估了你对优秀人才的吸引力。对创业型公司而言，个人对整个公司的影响是可以被充分感知的，那给一个年轻人带来的成就感是非常强烈的。而且，创业公司往往要求员工三头六臂、啥都能干，员工的成长速度就会非常的快。因此要想方设法最大程度的激发出员工积极性，让他感觉他是在利用公司的资源为自己干活，是各取所需的合作伙伴关系。

3、有价值观的企业更有吸引力

价值观到底是什么?一般来说，公司的价值观就是创始人、一把手的价值观。价值观是可以传递的，他会直接在你聘用员工的时候体现出来。社会上可以赚钱的事情很多，但并不是所有赚钱的事情都可以给人带来满足感。做一个价值观强大的企业，然后那些和你气场相投的人自然会被吸引过来。

4、发1.5个人的工资，干2个人的活

哈哈，这句不用多加解释了。

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