有这么一个案例：两个人合伙开公司，A呢，有开公司经验，轻车熟路各方面懂的多一些，B主要管理和销售公司产品。现在A提出，公司开销兑钱五五，盈利后分红A六B四。
首先这种分红方式是不合理的，后期容易引起矛盾。
合伙开公司股权分红不能盲目，不光要看出资，还要考虑到绩效，能力等因素。在这个案例中，A和B都各有千秋，A轻车熟路各方面懂的多一些，可以理解为A有门路有资源。B是产品生产管理销售一把抓。公司前期A的作用要大些，等后期公司经营走上正轨后，则主要靠B销售。
如果前期公司没怎么赚钱，这种分配方式还可以接受。等到后期盈利了，两人出资又一样，分红比例还是固定六四开，那B的心里肯定会不平衡，凭什么我出力更多，分的却少。处理不好的话很容易产生矛盾，最好签订合伙协议的时候就写清楚利润分配的规则。
我给的建议是，分红要与绩效挂钩。虽然出资一样，但能力有偏重，在不同阶段对公司发展起到的贡献也不一样。可以设定一个基本的分红门槛，然后剩余的算绩效奖金，比如拿出一部分利润按照双方的出资比例分配，剩下的利润按照双方的每年贡献度来分红，与绩效挂钩，这样就比较合理。
创业初期，要认识到谈好团队成员权责利问题的重要性，同时要改变出多少钱占多少股分多少利的观念，要明白不光可以对钱定价，还可以对人定价，对影响力定价。同时分利也不是一成不变的，它可以一直处在动态调整的过程中。
