创业的误区有哪些方面，创业的这五个思维误区需要避开

创业是为了改变命运，改变生活，实现梦想，但很多创业人，到最后都以失败告终，创业的几个误区，看看你遇到了没有！

误区一、认为公司是自己的，所招聘的人只不过是自己聘请过来打工的而已！

你把员工当成打工的，你认为员工拿钱做事事天经地义的事情，但是你却无法让员工站到公司的立场，想老板所想，急老板所急，员工只是员工，上班下班，到时间发工资，仅此而已！因为梦想只是你自己梦想，成就也只是你自己的成就，和员工无关，所以员工们做事也只会尽力而为，不会全力以赴！

作为老板一定要有团队意识，公司只是平台，所有人只是靠着你搭建的平台来做事而已，要把自己的梦想变成大家的梦想，带领着大家一起追逐梦想，而不是让别人为你自己的梦想去奋斗。

你若把员工当成员工，那么员工也只会把工作当成工作。你若把员工当成公司核心管理人员，那么员工就会去替你思考该如何管理公司，你若把员工当成合伙人，那么员工就会考虑公司的发展和未来，员工没有错，错的是老板把员工放错了位置！

误区二、没有老板的格局，却有老板的架子！

老板、老总这个称呼，有时候不一定是褒义词，很多刚刚起步不久的创业者，觉得自己有了一些成就，出门就被别人称呼老总，老板，就觉得自己很了不起，然后就飘飘然了，但是却不知道这个世界上还有个词叫做“捧杀”

作为老板应该处处为团队利益考虑，为自己的员工福利考虑，而不是拿着老板的权利去要求别人做事，如果你拿着权利要求别人做事，不顾及别人的感受，那么就不要去抱怨员工不理解你的辛苦和不容易，任何事情都是相对的，没有绝对的，员工做的不开心了可以离开，老板不开心了，却无法离开，就算倒闭，也得把员工工资发完！

小事糊涂，大事明白，不不聋不瞎不配当家，给予员工足够的尊重，把员工当成自己的兄弟姐妹，员工才会把公司当成家，任何犯错误时都渴望得到理解和包容，所以当出现问题时，不应该是指责，而是一起同员工分析原因，和如何避免问题再次发生，老板的权利若用不好会让自己的公司走向衰败，一个不懂包容，不会换位思考的老板，注定了成不了气候！赚钱和做事业是两会事，赚钱是盯着利益，做事业是为团队付出，而不是让团队为自己付出！

误区三、过于自信，凭个人好恶做事！

自信是一个老板不可或缺的，但过于自信，就变成了自负，不给别人表达和发言的机会，一心想着如何用自己的观点去否定别人。最终导致没有人再给自己提意见，没有办法再给公司的发展提建议！

更有很多老板喜欢凭个人好恶待人接物，作为老板最忌讳的是一碗水端不平，比如：公司来了美女，就把所有的资源分给美女。学习成长的机会都给美女，其实你的所做所为，其它员工都看在眼里，当其它员工认为不能平等，没有晋升空间的时候，就会选择离开！

误区四、只要求别人，不要求自己！

很多人认为自己是老板了，可以晚起一会儿，晚到一会儿，但是员工必须按时按点上班，迟到了就得罚钱。

想正人，先正己，老板是员工的榜样，好的团队是带出来的，不是管出来的，老话说，跟着什么人，就会成为什么样的人，如果自己的公司，自己都不能够以身作则，那么凭什么让员工去考虑公司的未来呢？老板是公众人物，一言一行都代表着公司的形象，所做所为，决定着公司的未来，管理自己，影响别人，才是一个老板应该有的太度，如果哪天你听到你的员工说：别说当我老板，就是当我员工我都不愿意要，那么你也就离失败不远了。

误区五、把公司的钱当自己的钱任意支配！

公司的钱很大一部分是客户和员工的，把这些除去，才是老板应该得到的利润，但很多老板觉得公司是自己的，钱也是自己的，可以随自己心意花销，到了发工资时，却没有钱给员工发工资，到了给客户出货时，却没有钱进原材料，这次疫情让很多老板措手不及，也更让很多老板看到了危机，金钱的危机不算可怕，可怕的是信任危机，很多老板都在拿疫情作为借口来拖延工资的发放，却忽略了员工的立场，既然选择了做老板就应该有所承担，一个失去员工的老板，最后只能是自己为自己的行为买单。员工的生活都不能够保障的话，试问谁还愿意跟着你创业呢？

有钱时，花天酒地，发工资时，却一拖再拖，这应该是很多老板的现状吧，

有那个资金，多搞些团建，多给员工发点福利，及能够笼络人心，又能够促进团队成员之间的沟通，比着出去霍霍，要有意义的多了！

一个公司最重要的就是财务，如果没有好的财务管理，没有驾驭金钱的能力，那么公司终将会走向覆灭！

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