创业过程中成本有哪些，创业者的投入成本费用分析

创业成本多高这个问题，仁者见仁智者见智，个人认为创业成本，一定要低，低到无成本。

第一，创业不是为了投钱，创业是为了赚钱。

人为什么要创业？

很简单，要赚钱。刚起步创业，别扯什么为了事业，这样会坑死你。

第二，创业初期，目光要短浅

刚开始创业要目光短浅，少玩战略，你没操作过，没管理过，没承担过经济压力，没管理过多少人，没什么经验，你是几没人员，你说你上来就谋划，就战略，你不是在给自己挖坑？

可能很多人不服，会说，我曾经在公司做副总，我管过人，带过上百人团队。好吧，告诉你，没用。你要真用在大公司那套逻辑做创业公司，保证你亏死。

为什么？我简单说两点。

第一点，在大公司做过高管的，有个毛病，要排场，什么都要预备齐了，这就会造成高成本创业。比如，刚创业公司没有几个人，还必须搞个前台，搞个秘书。你说你刚创业，谁不能当个前台，打印个文件，沏茶倒水，写文案，起草文件，这俩人你就平白无故地增加1万多的成本。更何况，人多事就多，不但浪费时间，还浪费精力。可很多人不懂这个道理。

第二点，在大公司做过高管的，喜欢计划，喜欢按部就班，喜欢按照平台的方式操作公司。一般很难转化成从大到小的角色。还低不下身段。

有这些毛病，很难干出创业公司。创业初期的公司是野蛮生长，人人都是创造业绩的高手，绝不用一个废材，是要一分钱掰成两半花。为什么你的创业成本高？还没赚钱呢？先租个够身份的办公室。愚蠢。

平安是从地下室起家，蒙牛是从两居室起家，大中电器是从门店起家，马云呢？吃了几个月的方便面。

所以，创业初期，要目光短浅，要先度过生存期。别扯未来，今天你进账多少？今天赔钱，明天赔钱，后天还赔钱，你还扯未来？搞笑。

第三，创业要想如何收钱，就要想如何投入

我非常不喜欢，一说创业，就先说要投钱的。你要先说，你要做这件事，你赚过钱吗？你实践了吗？你能赚多少钱？为了能更多地赚钱，你需要投入什么？

你要计算，孙子兵法的第一遍，开篇就是计篇。要计算绝对能干倒对方，才开战，从人力上，物力上，粮草上，将领上，绝对能干倒对方，那才干。

很多人讲摸着石头过河，你有那么多的钱，让你摸石头吗？

所以想创业，你要实践。

实践赚钱，实践收钱，实践不靠别人给你发工资，实践不赔钱，当你每天都能有进账，每天不赔钱，每天利润可以覆盖成本，你在说其它的。

你必须练习收钱的能力，把东西卖出去的能力，天天琢磨这个事，千万别想，你要投多少钱，才能赚钱，这是坑。

说句实话，很多想创业的人真没收钱的能力。我见过的人太多了。

最后咱们说说低成本创业

现在是互联网时代，想创业更是低成本，各个平台都能卖货，你选择一个适合你的平台，适合你的商品，你就做一点，卖货，收钱。就这一个环节。

你能卖出去的货，你放心，无数的好货任你选。

各位想创业的亲们，想赚钱是好事，证明你很上进，但，记住，创业就是要先赚钱，不能赚钱的商人是不合格的商人，那叫不务正业。

赚钱就要做离钱最近的事，那就是卖货和收钱。

就说这么多吧，创业的事还有很多，就成本投入这个问题，希望大家谨记，要低成本投入。

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