创业团队的管理技巧有哪些，小白创业管理自己团队的四个技巧

最近几年，随着996、007、886、711、715等高压工作模式，所以现在创业的人越来越多，有点资本都想自己去谋点其他小出路，都不想一辈子给老板打工了。但是大家都会想到一个问题，自己开公司该如何管理自己的团队呢？

今天就聊一下，小白如何管理自己的团队。

1、小公司，生存第一

首先别弄虚头八脑的东西，人人皆兵，努力把业务做好;没有业绩公司都不复存在，还谈什么未来。

2、用人所长、善于用人

每个人都有自己的优点和缺点，用人先了解员工的优缺点，发挥员工的长处，而且刚成立的小公司就那么几个人，你不可能不了解他们。.

3、真诚对待员工

好多公司都写着客户第一、员工第二、老板第三；为什么呢你自己好好想想，想留住人就要用心换心，才能留住真正的人才。

4、原则和底线要清晰

大的框架原则和底线是高压线，讲清楚，碰就死，犯了就走人，没有规矩不成方圆，不能因为某些情面而含糊不清。

另外需要提醒老板注意的是，公司小，就更加要提前设置好分工机制和分钱机制，让每个人都清楚地知道自己在这家公司应该做什么，做了有什么好处，能拿多少钱，全部由他自己说了算，这样每一个员工就变成了小老板。

公司越小，老板越要舍得分钱，分好钱，这样才能够留住人心，吸引人才，否则人家与你非亲非故的，为什么要拿自己的青春陪你白手起家呢？

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