现在独立创业的一般还是很少，大部分都是一个团队共同成立一个创业公司。与其找一个糟糕的合伙人，还不如不要，但是没有合伙人也不好。根据我的观察，创业之后能够长久经营的一般都至少有两个合伙人。

那么应该寻找什么样的合伙人呢？

敏思笃行 坚强冷静

你寻找的合伙人一定要是镇定且坚强的人，他们知道在每种情况下应该做什么，他们果断坚定、创意非凡，他们时刻准备着。

你的合伙人必须是你认识了一段时间的人，最好是很多年的，对早期雇佣的人也适用。不经意间很多创业者在早期雇佣人时也这么做了，在选择合伙人却没有做到。

除此之外，你还需要一个坚强冷静的合伙人。有很多明显的特征需要考虑，如聪明……但每个人都知道你想要一个聪明的合伙人，大多数人并不优先考虑坚强和冷静这两种品质。尤其是如果你觉得你自己并不是这样的人，你就需要这样一个合伙人。

如何雇佣

如果创业成立了一家公司之后，你会注意到一件奇怪的事情。那就是每个人都会问你，你有多少员工。这是人们用来评判你的事业有多大以及你有多优秀的标准。

如果你说你有很多员工，他们就会认为你很厉害。如果你说你的员工很少，那么通常就会觉得你很失败。但是实际上员工太多也不太好，你应该为你尽可能少的员工感到骄傲。很多员工最后会造成严重损耗，也就是说你每个月会花很多钱在员工薪资上，造成协调复杂、关系紧张等等。

所以，你要为少量的员工也能够把工作做好感到自豪。很多现在发展比较好的公司在创业初期，除了合伙人就没有其他人了，他们的确尽可能地把自己的员工规模缩到最小。最开始你应该只雇佣你最需要的人，之后你要学习如何快速雇佣、扩大公司规模，但是在早期，你的目标应该是不要雇佣太多的人。

雇佣最优秀的人

创业者总是低估的一件事是招聘有多难，你觉得自己有一个不错的创意，大家都将参与进来，但事实并非如此。最优秀的人，他们的选择也多。所以经常要花一年的时间要招募一个人，这也是一个漫长的过程。

你得让他们能够从心底相信你的公司是他们最好的归宿，让这群优秀的人知道他们加入的是一家以后将会飞黄腾达的公司。

雇平庸的人会毁了公司的文化。大公司里平庸的人会带来一些问题，他们通常不会让公司倒闭，但是如果是一个刚成立的小公司，五个人里面有一个平庸的话，那这个公司就会很快倒闭。在准备雇佣的时候，就必须要想一点“我能把公司的未来押在这个人身上吗？”，这是一个很难跨的门槛。当公司壮大到一定程度后，在招聘上就可以妥协一些了。

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