如何找创业合作伙伴，创业避雷指南！选合伙人的几点建议

做生意找合伙人一定要谨慎，因为他决定了企业规模和商业版图的大小。

自己创业2年半，今天先笼统地和大家聊聊选合伙人的几点感受！

首先，合伙人最好不找亲朋好友

选合伙人是个大工程，好的合伙人不仅需要在能力、性格上互补，他的人品、格局、战略眼光、落地能力等也很重要。能不能当合伙人，真的考验一个人的综合能力。

为什么说最好不建议找亲朋好友？倒也不是不行，只是大概率上不合适。

合伙人之间既有合作关系，又有竞争关系，譬如说我和我的此前的一个合伙人，在一些大项目上，各自都认为自己能力都很强，听对方的不会太服气。

而且好朋友关系还很容易因公私不分引发矛盾，譬如不太能放手用规矩去约束对方，你做多了，他做少了，说了他会生气，不说时间长了你会有怨气，最终会让矛盾更加激化，矛盾大了分歧就大，合伙人的分歧是公司最大的内耗。

所以买卖不成，仁义也丢了，有些人他就只适合做亲人和朋友。

2、亲朋好友也要先小人后君子

打江山容易，分江山就很难说了。小人的事情都先做在前面，制定好规则，分工明确，各自定位清晰，避免以后变成仇人。

比如说出钱规则、赚钱分利规则、罢免规则、甚至包括领导规则，员工管理规则等最好事前定好，尤其占股要白纸黑字的签协议，不要口头承诺，包括退出机制也是一样。

俗话说”生意场上无父子，亲兄弟明算账“，说的就是这个道理。

这一点我个人觉得不管合伙创业还是找工作，都很适用，譬如你的工作是经朋友介绍、或者去亲戚公司，去之前不要不好意思谈个人利益，尽管去谈条件，把小人的事做在前面，公司和你都没有了顾虑和负担，进入工作后，再讲情谊。

3、太过仁慈的合伙人最好不要

俗话说，慈不掌兵太过仁慈的管理，我们也叫管理层的烂好人。

不忍心辞退平庸的员工，不痛不痒的解决员工的错误，惯用感情维系员工的忠诚。

有时候在员工遇到工作上的困难，或进度慢的情况下，直接自己上阵，不但内耗了自己，还让员工得不到成长。明确自己的位置和职责，你的主要任务是为公司把控战略方向，而不是耗费时间做基础性的工作。

最后、还是老生常谈的心态

创业，最高管理者的心态很重要，

最基本的你要有保持积极乐观，士兵的状态，取决于将领的状态，不可否认将领展示的形象，是士兵持续前进的动力之一，如果你的老板每天垂头丧气，你心里会有什么感受？多数人可能选择离职，因为看不到希望。

同时，还克制自己的同理心，同理心强大的人，敏感，过度善良，对于创业者而言，是把双刃剑，太过敏感，就很容易成为第三点说的烂好人。

你还要长期主义，老板的计划变来变去，很失人心，你的可信度会在员工心中大打折扣，还会挫败员工士气。

所以，老板不好当，几个人一起当老板，更考验人性。

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