创业公司如何管理员工，创业公司员工管理的四种模式

对于创业性的公司来说，你急需要的是人才。当然我们都希望我们的员工都是最优秀的，都是专业性的人才，所以我们在员工管理上要遵循一定的方式方法。

【1】薪资管理

这是公司给员工最低最基本的薪资，那么在员工管理上，我们也要注重工资和福利的结合。

【2】情感管理

情感管理就是人性化的管理，因为你的创业型公司要想达到一个平衡，不能只有制度，也需要一些人性化的原则。所以要向我们的销售队伍，运营队伍不断的扩大，不断的为公司付出，那么你也要对你的员工进行付出，所以就要多注重一下人性化的输出。

【3】相互信任

对于创业型公司来说，我们最重要的就是与员工建立信任。因为创业型的公司首先他自己是一个刚起步的公司，那么就需要留住员工，那么留住员工不仅仅是你的薪资的高低，还有你的人性化管理，最重要的也是我们要与员工建立信任，在这个信任基础上，我们的老板要说到做到。只要你的老板在决策问题上是言出必行，那么你的员工才会对你产生更大的信任。

【4】讲究公平的待遇

在进行员工日常管理中，我们最忌讳的就是不公正的待遇，因为在一个公司中总有会拍马屁的员工，总有努力做事的员工，总有偷懒偷奸耍滑的员工，那么在这样的管理中，我们应该要一视同仁。不能对某个部门某个员工他的表现很突出，就对他过于的溺爱、过于的偏爱，这样是不对的，因为你这样子做是刺激了其他的员工。所以我们最好的方式就是奖惩分明，而不是通过这样一个不公正的对待来变相的，刺激员工，所以说我们在创业型的公司老板要把握好管理尺度。

图片均来自网络，如有侵权请联系删除

你好，我是一川心流研学中心，是国内最大的连锁自习室孵化中心，旗下有成都柿柿自习室，河北喜阅自习室，湖北及第自习室，河南金榜题名自习室，广州朝夕自习室等百余家分店拟于两年内实现[百城千店]，开启空间消费新概念，引领小微创业新方向。

欢迎加微信【yuyu6n】，后台输入「资料」，免费领取万字「自习室开店手册」一份。