初创公司在激烈地厮杀中生存

许多创业者发现自己陷入了困境，他们认为最具创新精神的思想家已经垄断了现有市场。但总有办法把事情搞得可以变一变。

你有多少次在想，“这是个好主意！”但是，随着来自竞争者那边似乎无穷无尽的新产品、服务和解决方案不断涌入市场，您可能觉得实现梦想已经不可能了。

事实是，几乎所有的初创公司都会失败，不是因为他们和另一个品牌有着相同的想法，而是因为他们无法证明产品或服务比竞争者的产品或服务更重要。

在一个一切都已经发明的市场中，你需要实用的策略来帮助你在别人失败的地方取得成功。

1. 找到激情与市场需求之间的重叠点

如果您对产品并不感到兴奋，那么您也不能指望目标市场会关心您。另一方面，仅仅对产品充满热情并不足以使产品成功。你需要个人奉献和公共利益的平衡。

记住，仅仅因为你对你的想法感到兴奋并不意味着它会起作用。在花费时间、金钱和精力之前，请尝试一下：首先，列出您热衷的领域和主题。这里没有限制， 所以包括一切， 即使你认为它很傻。接下来，探索每个上市项目的市场需求。请记住，你不想创造一些没人想过的新东西，你只是正在寻找一个新的角度而已。

例如，假设你的想法是为狗做外套。嗯，狗装是一个相当饱和的市场，所以你的使命可能是在狗服装市场找到一个客户利益的基础，人们才会有兴趣支付。也许宠物主人希望更多的外套，为他们的狗寻找舒适的耳罩，但市场没有太多的选择可用。

可是你有！这就是公司的价值所在

2. 减少你的弱点。

一个人很难做到，面对自己的想法，去接受别人诚实、有批判性的观点。但如果你想成功，你必须这么做。你缺少什么？你计划中最薄弱的一点在哪里？人们会足够关心你的想法来支付它的钱吗？最有根据的计划几乎总是有盲点和疏忽的，所以在你前进之前，从每一个可能的角度去审视你的想法是明智的。

为了获得最有用的反馈，请走出您的直系亲属和家庭圈子。如果可能，请将您的想法向成功的企业家和导师提出。他们会非常诚实，他们经常会帮助你思考潜在的障碍或问题。如果您认真对待这些反馈，您将能够尽早弥补您的弱点，并在开发过程的后期避免灾难性的陷阱。

3. 比其他人做得更好

仅仅因为你没有发明一些全新的东西并不意味着你仍然不能提供新奇的东西！万事万物总是有改进和创新的余地，所以你只需要找到那些"小东西"，并决定如何做得更好。

让我们回到狗皮包业务计划。也许你已经做了你的研究，你注意到有机会提供扩展的尺寸，比竞争者多出更好的面料或更多的个性化选择。在更微妙的层面上，也许你已经想出了一种方法，提供更精简的结账方式或通过您的网站进行虚拟试用。

这里的关键是找到创造性的方法，在你进入市场之前获得市场优势。创新不一定仅限于您的主要产品和服务。这可能是成功和失败的区别。许多初创公司之所以失败，是因为它们对客户需求不够重视，因此这是值得投入的时间和精力。

4. 倾听投资者的意见。（如果他们是关键）。

如果你正处于计划的投资者阶段，那么在他们发言时要注意。把你的投资者想象成和你一样相信你想法的导师。投资者在你的想法的成功中有着相当的利害关系，同时他们的情感投资比你少，再加上他们的商业头脑，让他们对你的冒险有更好的看法。

投资者可能并不总是对你的概念和下一步计划有积极的看法。拒绝，批评是很难听到的，但获得这种知情的真实反馈是无价的。在你投入时间和金钱之前，你可以有一个自由的机会回到规划蓝图上，制定一个更扎实、更详细的行动计划。

5. 关注大局

全球许多消费者更喜欢从符合其个人价值观的品牌购买，并认为他们支持的公司应该努力让世界变得更美好。

寻找途径来增加你的社会影响力和定义你的品牌价值是大局。培养信任，忠诚度和持续的兴趣，是你公司的简单方法。

在大多数行业，试图成为"第一"是失望和灾难后果的要素之一。要取得成功，您需要将思维转向如何以不同或优于竞争对手的方式提供产品或服务。

平衡非常规思维和实用解决方案是防止您的初创公司破产的关键。

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