创业团队的管理包括哪几个方面，初创团队必备的五个管理秘籍

对于许多初创公司的创业者来说，管理团队无疑是个棘手的问题。一方面，初创业者本身缺乏管理经验。其次，员工在工作能力、地域文化上都有着很大的区别，比起有资源，有品牌的大公司，毫无疑问初创公司的管理更为重要。

今天就跟大家分享分享初创公司如何能够建立高效、优秀的团队，做好团队管理。

初创团队管理要清楚的五件事

一、你的客户是谁

二、行动和决策

三、做这些事需要哪些人

四、明天的计划

五、总结复盘

一、你的客户是谁？

你的客户是谁？产品是什么？产品和服务做到什么程度客户会愿意买单。

管理者在思考这些问题时，需要设定目标，但不要被目标所束缚。初创公司资源有限，更要小步快跑，快速迭代。

二、行动和决策

实现盈利的目标需要两步，行动力和决策力。

行动就是要做什么事，比如寻找办公地点、注册公司、购买设备设施等。决策则是依据这些事之间的逻辑关系和资源现状，决定先做哪些，后做哪些；花多少时间做这些，花多少精力做哪些。

初创公司资源有限，减法比加法更重要，只要能达成目标做的事越少越好。管理是手段，经营才是目的。管理为经营服务，如果目标经常调整，那么管理必须随之而动。

三、做这些事需要哪些人

雷军说过 “如果你招不到人才，只是因为你投入的精力不够多。我每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，前100名员工每名员工入职都亲自见面并沟通。”优秀的人才会极大提高公司效率，所以匹配比优秀更重要，胜任比卓越更现实。

四、明天的计划

很多初创公司设计了很多战略，制定了很多计划，但是最后都没有执行落地。而往往计划不能落地不是因为计划做的不够详尽，而是没有区分战略计划和执行细案。

五、总结复盘

制定计划容易，总结复盘却很难。初创公司团队管理做总结最重要的是：不谈责任，只谈进度。每天的执行细案，执行完有了什么成果，有什么问题需要解决的，有什么进度需要继续跟进。少关注人多关注事，以事培养人。

在团队的管理制度体系逐渐完善的情况下，团队的士气也非常重要。充满精气神的团队，才能打胜仗。

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