最近很多朋友问我，创业时要如何做才能不失败？这个话题很多代表性，我在这里做一个简单的分析。我是一名创业老兵，身边也有很多创业者朋友，根据我的经历和这些创业者朋友的心得体会，我认为如果做好以下四点，可以让自己在创业时少走弯路，大大增加创业成功的可能性。
一、轻资产
尽量选择轻资产运营，同时一定要选择自己熟悉的行业。轻资产创业有利于降低投资风险，减少试错成本。熟悉的行业可以大大减少学习成本，避免盲人摸象和决策不准。互联网经济时代不是谁有钱、投入多就更容易成功，重资产、投资大反而是更大的风险和压力，稍有不慎就有可能被套牢血本无归。
二、重调查
决定创业领域前和启动创业计划时，必须做好充分的市场调查和分析工作，决不可凭自己的主观臆断想当然评判项目可行性，在得到第一手资料后认真做好分析，反复斟酌并对项目进行推演，继而编制详尽的项目可行性报告指导实际工作。
三、勤学习
创业是一个系统工程，需要技术、管理、生产、经营、财务等知识的综合运用，不要求创业者每一个专业都成为专家，但必须有较为系统的了解，否则很有可能在具体工作中就会出现错误决定甚至无法挽回的决策失败。
现在的时代是知识爆炸的时代，创业准备阶段、实施阶段都要注重不断学习，跟上知识更新的脚步，如果满足于自己以前所掌握的那点知识，自负于自己所拥有的一点“智慧”，你就会很快被时代所抛弃！如果这时候你还不管不顾、横冲直撞地加入创业大军，无异于自掘坟墓！
四、强团队
创业团队的打造对创业成功与否至关重要，核心的团队对于一个企业来说就像是灵魂对于人体一般重要，历史和现实都告诉我们——是人，也就是你的核心创业团队决定了一个企业的成败。一定要打造一个目标一致、知识互补、富有创业激情，集合领导型、和平型、完美型和活泼型人才的优秀创业团队；同时，创业团队不宜太强调民主，必要时为了提高效率要赋予团队带头人的临机处置权。
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