对于那些创业的人来说，他们都有无畏的精神。

但是，如果这种精神太多，就不好了。

毕竟，创业是有很大的竞争压力的，如果他们稍有疏忽就会失败。

其中，很多创业者在创业初期会忽视管理工作，

或许我们更应该让创业者关注管理工作。

那么，企业家如何进行初始管理呢？

企业家如何进行初始管理？

我给出的一般建议是这样的。

对于创业公司来说，最重要的是商业计划和业绩。

其他一切都是次要的。

这意味着，一个以规划和发展业务、解决公司生存问题为核心的创业型老板，

在这个时候并不是管理的重点。

但与此同时，有必要防止管理的不作为和过度管理。

首先，管理不作为。

管理不是重点，但它也不是说不作为。

对于那些与公司的产品开发、业务推广、客户服务等经营业绩密切相关的人员，

不仅不能忽视而且要管理好。

对于功能管理、系统建设等可以根据公司的发展速度、发展规模、发展阶段逐步跟上。

其次，过度管理。

很多公司在公司成立之初就设立了一系列完整的部门，

引进了大量的管理程序和制度建立了所谓的先进管理制度。

结果，公司做的每件事都极其繁琐，而你还在为某项业务谈判优先审批程序，

而该业务在同一行业已经签订了合同。

严重的内部磨擦导致公司的业务反应速度明显低于竞争对手，

浪费了许多商业机会。

从初创企业的管理规定来看，应该做好以下几个方面。

1. 在合伙时要签署合伙协议。

协议应当载明各方出资的数额和比例、出资形式和股份比例。

还要明确协议中各方利益的分配原则以及明确各自的分工和客观责任。

另外建立相互工作的监督机制、沟通机制、不相容行为处理机制和退出机制的出现。

这样就避免了没有规则可循的情况。

2. 在创业的初期。遵循有规则的各项管理。

很多人没有规则遵循日常业务管理、考勤管理、财务管理、事务管理，

我也认为每个人都是合伙做生意没有必要做这么多形式。

但一旦操作一点点的成功，将会出现在细节的纠缠，权力和利润的争夺。

更糟的是，团队就会面临解散的可能。

所以必须要有基本的规则和规定，你不能只是说你是合伙人，

然后你就任意地情绪化地做事情。

3.建立最终的决策者。

我们都是合作伙伴，谁都有为企业服务的义务和责任权利，

但必须有最终的决定者，即决策者。

决策者不一定是资金最多、技术最好、背景最好的人，

而是了解市场和整体经营管理的人。

所以一定要授权给团队中的人。

任何最终的决策都不一定要服从于少数人。

因为在商业竞争中，创业初期就依赖于商业直觉。

所以有必要找一个具有商业直觉的人来做最终的决策者。

所有的合伙人都从属于团队的决策者。

4. 领导者应该经常鼓励和激励团队中的其他伙伴。

在业务的早期阶段，这种激励可能不是金钱，而是一顿饭、一次旅行、一次集体等活动，这会让每个人在情感被维护。

这比金钱的维护更有意义。

情感激励而不是经济激励，记住伙伴的重要性。

如果我们只是用金钱来衡量，最后我们就不会一条心，

只会为了自己的利益而玩小算盘。

5. 以客户为中心，维护合作伙伴的尊严。

把这两句话放在一起，感觉风马牛不相及。

但现实是，合伙人中通常只有一个人被客户视为”头儿“——领导。

在这个时候我们应该尊重客户，也要让合作伙伴在客户面前有尊严地说话，

不能把合作伙伴当成一匹吆喝的马。

否则，心中有多少合伙人难免会生气，影响合伙关系。

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