狄更斯说，现在是最好的时代，也是最坏的时代，从去年到今年，中国企业过得有些艰难，竞争激励，面对大环境的变化，中国的企业该如何应对？我们经常听到十个创业九个死，最后能够存活下来可能就只有一个，而创业失败的公司都几个共同之处！

缺乏战略、战术

创业并不是盲目，必须要有一定手段，这个手段是你如何能在竞争激励的环境下杀出一条属于自己的路，这就要有战术，这个战术是了解竞争对手，对推广以及打开市场有自己见解，甚至是看过和学习过很多行业案例，否则，拿什么去竞争？

还有一个战略的问题，这个战略不合适简单归类为赚钱，仅仅只是赚钱，有可能路子会走偏，想要企业要脚踏实地，必须要有一个清晰的战略规划，也就是企业的使命和愿景，未来企业想要成为怎么样，以及未来的五年十年的计划是什么。如果说想成为什么样的企业都不知道，只是加速创业的失败。

管理的问题

现在已经不是英雄主义，也就是说公司是一个集体，如何能让公司里面所有的人都能保持激情和动力，是管理的问题，打造好一个好的团队，比什么都重要，但是这也是企业的一个难点，因为人是最难管理的。

但是在中国式企业的失败案例中，经常出现的几个原因：任人唯亲，能力不是第一，关系才是第一；不会选人，更不会培养人才，导致员工一旦有能力就走，优秀员工招不来也留不住；不注重文化建设，多数企业认为，文化这个东西太虚，根本就没有任何意义，现在是团队合作，不注重内部建设的问题，怎么提高战斗力，而这个战斗力是创业公司最急需的。

盲目，什么火做什么

不专注，这是很多创业公司失败的原因，之前雷军也说过，站在风口，猪都能够飞起来，但是要考虑的是这个风能够持续多久，风一旦停下来，飞得越高，摔得越惨，这是很多企业的弊病，看到什么火就做什么，公司没有自己主打产品。

创始人的心态问题

企业最害怕的不是没钱，而是害怕有钱，因为一路艰辛创业，突然财富增加了，如果把控不住，就会出现迷失自我，失去了方向，一个公司的成败的决定权是掌握在创始人的手中，如果迷失了自我，优秀的员工就会选择离开，那么企业就会越走越偏，最后走向失败。

盲目扩张

企业过于自信，认为目前市场形势大好，应该是大量投资，盲目的多元化，企业属于亏损状态，内部管理跟不上，企业就会陷入了沉重的负担，最后资金断裂，创业失败。

中国式企业失败的原因有很多种，但是以上的几种情况是最为常见的，老板想要把企业做好，那么不仅仅只是对市场进行考察，也要对本身要认识，根据形势发展调整自己。

因此，中国老板要学会“四知”，知道宏观规律、知道环境变化、知道竞争对手、知道自己，在这四个坐标中，清醒的找到自己的位置，知道自己的位置，知道自己何可为，何不可为？要何为？如何为？才能更好的发展！

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