创业团队的管理策略有哪些，创业公司必学的三种高效团队管理方式

很多人在创业的时候时常感到头疼的是团队真的不好带。

团队确实不好带，资源匮乏的小企业，团队的组建、稳定和凝聚，难度就更大。

所以小企业里，大家的价值观一致是非常重要的。

价值观一致的团队相互才会有默契，也能禁得起外面的诱惑，才能共同面对风雨，不离不弃。

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从招到合适的员工开始

小企业招一个人或者离开一个人，都会对团队引起明处或者暗处的震荡。而大企业就没有什么感觉。

倘若我们没有找到对的人，给团队带来的麻烦也才刚刚开始，辞退一个员工，这个员工肯定会站在自己的立场上对企业有意见，临走可能还会散布消极言论。

这时候组织的氛围就会发生微妙的边画，细微的变化没有察觉慢慢就会演变成一股负能量，随时都会爆发。

创业最开始创建的团队，不能看到条件差不多就招过来试试，这样风险很大。

因此我们在招人上一定要练就一双火眼金睛。

在面试的时候可以观察一下面试的人，再问几个比较关心的问题，关乎价值观，这样就可以从中判断出谁适合我们，会干的长久。

现场没有问题，大多数的工作者还是可以的，虽然偶尔会有一定的偏差，但是整体正确率还是很高的。

创业更是重要，现阶段肯定是需要人才，但是宁愿招一个合适的，甚至空手而归，也不能招满意的人。关键岗位的人更要慎重选择，团队组建的基础做好，从管理上就成功了一半。

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坦诚的面对员工

招人这只是万里长征的第一步，下一步就是怎么才能让他们安定下来，怎么放到合适的岗位上，引导他们踏踏实实的干下去。

首先，创业就要有一个企业愿景，企业目标，这是战略层，必须要让员工了解，我们是有很大前景的，企业的前途是光明的，绝不是画大饼的层次上，让他们更甘心情愿的追随企业，对小企业的管理者来说，真诚最重要。

不用夸大前景，也不要害怕困难，和员工坦诚的去沟通，真诚相对。

在这个过程中，磨练着管理者的品格，企业的品格，做人做事的品格，言行一致的品格。

小企业里，管理者通常在员工面前是透明的，总共就十几个人，每天抬头不见低头见。

你的员工会在工作之余有意无意的观察到你，揣摩你，如果你当员工一面，背着一面，时间长了员工都知道，自己说的话也就没分量了。

私企和国企不一样，员工的自由度很高，他们可以不认同你的企业，甚至不认同领导者管理者，随随便便就能走人，我们也并不能拿人家怎么办。

从在指责个角度来说，员工就是管理者的一面镜子，自己的缺点在员工面前就会放大。

所以想要你的团队优秀，就要你自己足够优秀，不断的磨练自己，员工就是领导者的老师，自己的成长也离不开他们。

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适当激发员工动力

现在很多成长中的中小型企业都没有完整的管理制度和管理体系。对管理者来说，带领员工达成目标就是每天最重要的事情，怎么才能更好的完成目标，激发出每个员工的动力呢。

用行政命令压人？无疑是一次比一次没有力量；

用管理制度约束人？下属只会口服心不服，产生叛逆的心理；

用奖金刺激人？下属的胃口也会一次比一次大。

其实这些都是皮毛，企业的问题永远都解决不完，对管理者来说，很多问题也没办法解决。

所以作为管理者就要在做一个行得正、坐得稳的人，管好自己，言行一致，这样才让员工发自内心的敬佩，你才会有分量，你的团队才会有强大的执行力。

稻盛和夫先生说过“工作是磨练人品格的最佳场所”，要想做一个称职的管理者，要想自己的团队具有高效的执行力，就要从自己做起，自己做不到的事情也别期望下属能做到。

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