怎么去创业赚钱，创业记住这5点才能赚大钱
1、老板怎么驾驭员工？
作为一名老板，如何有效地管理员工是一个常见的问题。通过研究历史，我们可以看到一些常见的场景，比如老皇帝年纪大了无法有效管理帝国，而继任者又年轻且难以掌控那些有野心的亲戚。因此，在老皇帝退位之前，常常会贬低或驱逐那些有潜力的手下。
为什么要这样做呢？
如果被贬低的人能够忍辱负重，并不想造反，那么等到继任者上位后，自然会重新使用他们，让他们成为新班子的中坚力量。
然而，如果在被贬低的过程中，这些人心怀怨气，想要离职不干，那么他们的前途基本上就被堵死了。
可以说，这是一种考验。
如果一位老板想要有效地管理下属，他也需要学会这种策略。
在提拔某人到重要职位之前，必须先进行一些测试，观察他们在面对压力时的反应。
大多数人都经不起这种考验，他们经常抱怨，所以平庸之人往往占多数。
那些真正掌握权力的人，都是经历了一番磨难，经受住了考验，才能功成名就。
就像当你创业成功时，大家都对你笑脸相迎，这时很难看清谁是真心实意的。
只有在你处境艰难时，你才会看清周围人的真实面目。
2、没人理解的老板。
作为老板，你是负责指导方向的人。
如果每个人都知道该往哪里走，那么你作为老板还需要做什么呢？
因此，想要成为一个好的老板，就不要指望每个人都理解你。
这种理解不仅仅限于思想上，也包括个人品质。
在思想上的理解很好理解，就是你必须有独特的见解，不可能和别人的观点完全一致。如果你对手下的观点非常认同，那么直接让他成为老板就好了。
而个人品质是指什么呢？
就是不能让别人完全洞悉你，就像俗话说的，牛人都是喜怒不形于色的。
如果轻易被人摸透，就没有人会对你心生敬畏。一旦别人了解了你的为人，给你设下陷阱也是常有的事。
因此，相信自己的判断，隐藏真实的性格，是成为老板的必修课。
所谓"见人说人话，见鬼说鬼话"是什么意思呢？
与男性交流时，要给予他们面子。
与女性交流时，要考虑她们的情绪。
与年轻人交谈时，要多加鼓励。
如果面对不同的人群都使用同一套应对策略，那只会碰得头破血流！根据不同的情况灵活应对才是关键。
3、钱是最好的过滤器。
做过销售的人应该会明白，在你的客户中，20%的人创造了80%的业绩。
同样，在你成交的客户中，20%的人会占用你80%的时间。
一些客户在成交前常常有很多疑问和担忧，对售后阶段而言，这些客户可能会增加你的困扰。
因此，我们无需试图与所有人达成交易，而是应该将更多的时间用于吸引那些认同我们的小部分人。
那些需要花费大量时间说服、奔波才能成交的人，并不是我们真正需要的精准客户。
最好的方式是用金钱来进行筛选。
只要我们将产品打磨得足够出色，以合理的价格销售，就无需花费太多时间进行售前工作。
价格本身就是用来筛选客户的工具。
4、要有创业思维。
大多数人都有雇员思维，只会按照给予的报酬来完成工作。
没有报酬，就不会多做一份工。
下班后，不会多留一秒钟。
这是典型的为老板工作，将自己看作雇员，所有事情都是为老板做。
创业则是为自己工作，即使目前在公司上班，也要时刻意识到这是在为自己做事，提升自己的能力。
只有这样的思维方式，才能将工作做好。
从表面上看，你为老板创造了更多利润，但实际上是自己吃亏了。
然而，当你具备能力之后，如果老板不给予更高的薪水，你随时可以选择离开，寻找更好的工作，或者自己创业，成功的机会也会更大。
那些一直混日子的人，表面上似乎是老板吃亏了，但你敢辞职吗？
随着年龄的增长，离开公司后，还能找到更好的出路吗？
当你回头看时，会发现自己早已无法跟上时代的步伐，被淘汰出局了！
我们必须记住，你的价值老板心里肯定清楚。
为什么呢？
就像讲台上的老师，哪个学生在玩小动作，都是一清二楚，尽在眼底。
不说出来，并不代表心里不知道。
高级的人，看低级的人，基本上是透明的！
5、员工不是管出来的。
团队初始阶段不要学习先进管理，这是自欺欺人。成功的创业者不是被逼迫成功的。成功者
都具备高度自律的习惯。自律不是为了折磨自己，而是为了更高的目标放弃短暂的快乐。员
工也是如此。如果员工不能赚钱，再好的制度也无效，想让员工为你全力以赴，唯一的办法
就是让他们有更多收入。如果你对工作不上心，大概是因为工资太低，没有动力。如果一个
月能赚10万，谁不会全力以赴。真正需要管理的是公司规模一定，需要有条不紊地运营。在
公司内工作的人很难异军突起，被提拔。所以，想赚钱的话，最好去创业公司，那才是凭实
力吃饭。尤其是销售工作，老板不在乎你的背景和学历，只要你能满足客户需求，为公司创
造效益，那就是最厉害的！
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