合伙创业初期需要注意事项，创业初期的合伙人需要注意的4个关键点

我们作为创业者，都会有这样的感触：初创团队时往往注重的是人、资源和资金等都是首要考虑的关键要素，但是我们大多数都忽略了搭建完善的合伙制度。这就为后来的合伙埋下了各种矛盾纠纷的危机。因此，小编认为，在初创团队的开始，也必须重视考虑建一套完善的制度，而且要严格贯彻执行，最后会让各位创始人惊喜不断。接下来小编就开始介绍创业初期需要注意的4个关键点，看看自己是否也是这样做到的？

合伙人都是所在领域的专家

根据小编所合伙的咨询公司，我们之间彼此都是不同级别的合伙人模式，这就可以表现出来不仅各个合伙人是利益上的股东，而且也是所在企业的管理运营者、策略的执行者以及企业文化的传承者等等作用，同时我们也能够深刻地感觉到，当企业面临危机的时候，各位合伙人都能够齐心合力度过各种危机，这也是我们咨询公司能够在短短的3年内快速成为该领域的第一名，合伙人的优势带来的好处，希望能够给各位带来启发在做合伙创业初期的时候。

各司其职且资源互补

我们从成功的合伙制企业里了解到，合伙人之间都是分工明确，资源互补，这样合伙人都有各自的优势领域，可以在自己的优势领域里拥有决策权甚至最后决定权。这些要求小编建议各位创业者都要能够很好地在合伙制度里面进行详细规定出来，这也是我们看到成功合伙制的企业里他们的合伙人在创业初期之间的相互优势专业互补带来的好处。

合情合理的股权很多创始人忽略了合伙创业时的平均股权带来的后患，这是大忌，小编在此建议尽可能避开平均大锅饭式的股权分配机制，而必须有一人为大（大股东超过50%），仅有这一点还不行，必须规定赋予大股东拥有对该企业的最后决定权作为股权分配结构为佳，同时该企业也可以为后各位创业者借鉴。

设定退出机制

我们在辅导企业咨询的案例中看到很多创业合伙人，他们在创业初期投入少量的资金却最后拥有了大量的股权。这是建立在企业团队成员对公司未来的美好蓝图，而且希望能够共同创造财富的前提上，我们验证的结果就是他们前期投入的少量资金并没有真实反映出来大量的股权，小编也相信各位过来人的创业者会深受其害，体验会更深，小编不在此多言，建议设立好合伙人退出机制条款。

小编通过以上4个关键要素对于创业初期的合伙人模式的时候，不仅要考虑资源、资金和人，更要学会建立合伙制度，这才是确保合伙健康前行，您是如何认为的呢？

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