合伙创业初期需要注意事项，创业初期与人合伙做好这四点避免纠纷

创业的时候最为困难的当属寻找合适得合伙人了，不管是寻找合适的合伙人还是股权的分配都是一家初创企业必须要面对的难题。无数的初创企业都是葬送在股权纠纷的问题上。应该跟什么样的人一起创业呢？

一、寻找合伙人的必要性

每一个参与创业的合伙人都应该优势互补这是在创业过程中不可替代，假如我有一个不是技术主导的创业项目需要研发，我可以寻找一个研发合伙人也可以花点钱把这个技术外包出去。在这种情况下，寻找技术合伙人就不是必要的了。要是我的创业是偏向技术型的，刚好有一个认识管理技术的人才或者技术大牛的话，就选择把可以替代的合伙人换下来。毕竟创业不是切菜，谁切都可以的。

合伙人

二、选择合适的合伙人

股东之间的信任程度、性格及理念都决定着初创公司的生死。所以合伙人的选择是至关重要的。

创业合伙人必备的条件有两点：1、合伙人和创业者价值观和事业方向应是一致的；2、能力资源互补。大多数创业团队的散伙都是因为创始人和合伙人在价值观和事件处理意见不一致、某些人能力或资源未对公司带来核心价值而被迫出局这两点导致公司散伙。

三、选择志同道合的人

创业初期需要的是强执行力，而强执行力都是来自于创始团队的互相信任与熟悉。需要创始人和合伙人彼此之间的性格、价值观、能力和资源方面都有很深的了解。

四、股权分配的原则和方法

（一）最大责任者独大

许多的创业者认为自己出的点子多就应该占据最大的股份，只是一个非常严重的误区：创业是一个艰苦而长久的过程。点子提出来之后最重要的是后面实施做出的贡献，中间充满了调整和试错，创业的成功是靠所有的产品和业务。一旦点子提出者长期未对公司成长时做出贡献和有利价值的话，其他创始人极有可能会因为分配不公而另起炉灶。

（二）杜绝拖延和平均

创业团队的股权分配要杜绝平均主义。股权分配一定要在第一天就谈好并写出一份协议，股权分配越拖到后面就越难分配，随着时间的推移每个人都会认为自己功不可没，股权分配讨论也就难以进行。

（三）股权绑定，分期兑现

股权分配之后，我们还需要考虑到几个问题，如果一个创始人拿了很多股份不干活怎么办？有人中途退出离开公司了，他的股权又该怎么处置？

在美国，每一家初创公司都会对创始股东的股权都会有关于股权绑定的机制设置，公司股权会按照创始人在公司工作的月数或者念书进行逐步兑现。任何的创始股东包括创始人都必须在公司工作一年才会持有股份。股权绑定还可以有效的制衡合伙人之间出现股权分配不公的情况。

（四）遵守契约精神

对于所有的创世团队的成员来说，“契约精神”就是股权分配最为核心的原则，股权定下来之后每个人的努力和贡献跟股权分配的比例也没有多大的关系，尽自己最大的努力就是最基本的要求了。所有的创业者都要明白一个道理：创业不成功，就算是占100%的股份也是分文不值；创业成功只拿1%都有可能会价值千金。

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