公司创业初期常见问题，创业初期最容易犯的8个错误

创业初期，对很多人来说是迷茫的，不知道该怎么进行，也没有经验，肯定要走很多的弯路，那么该怎么避免过多的犯错误呢？今天针对创业初期的小伙伴来解答一下创业初期面临的八个问题。

01

道路的选择

创业初步成功后，无论创业者如何选择自己的道路，企业都需要经历一个休整阶段，它不在时间的长短，但却是不可能跳跃的阶段。

正如人的成长要经历青春期的烦恼一样，这一阶段企业会涌现许多管理问题。

如果不能及时解决这些问题，不仅会影响到企业的未来发展，也会影响到企业价值的体现。

创业初步成功后，企业的未来和创业者自身的命运、结局，便成为众人关注的重心。一般而言有以下三大类结果：

①、创业者让渡企业的控制权，把企业让渡给他人养育。创业者可以选择出售企业，也可以为企业找到一个好婆家，自己成为企业的一员。上市或寻找投资都可实现企业控制权的让渡，具有传奇色彩的公司大都如此。

②、创业者让渡企业的管理权，为企业找一个好保姆，聘请职业经理人来促进企业未来的更大发展，自己则成为真正的企业家。1999年华帝七位老板就自敲下课铃，聘请职业经理人来管理企业。

③、创业初步成功后，创业者仍集企业的所有者和管理者于一身。

02

找到管理危机

创业者在创业成功后，尤其应该考虑为企业管理做些什么。

成功管理的关键不在于排除所有的问题，而在于把注意力集中到企业当前阶段所存在的主要问题上，这样企业才能成长、成熟并壮大起来，去面对下一个阶段的到来。

03

工作量增大

创业者疲于奔命，顾此失彼。创业成功后，人员增多，业务繁忙，企业面临的问题越来越复杂。

然而，创业者习惯于发号施令，事必躬亲，唱独角戏；员工也习惯于接受命令，对创业者有依赖心理，从而导致创业者日常事务过多，工作量剧增。

不可避免的结果便是创业者感到力不从心，不堪重负，但又没有抓住重点。

04

决策得不到有效执行

创业成功后，企业开始有现金流入或者赢利，招聘、迁址、购置新设备、培训等，忙得不亦乐乎，于是管理费用急剧上升。

企业经营的范围和地域也会扩大，管理开始变得复杂起来，问题也多了起来。

幸好，创业者一如创业过程中那样果断，员工也依然贯彻执行决策，但是，创业者无法一一监督、评估决策的执行，企业也缺乏相应的机制与政策，因此，决策执行的效果大打折扣。

05

利润难以提高

创业可能更多地源于创业者对市场机会的前瞻，企业所从事的业务具有独创性或具有某种竞争优势。

创业成功后，会有许多跟进者进入市场，企业的优势会逐渐减弱，竞争压力增大，业绩增长率会随之下降。

另外，企业越是成功。创业者越是感到志得意满，有时甚至觉得无所不能，扩大经营和多元化便在所难免。

摊子太大和对新业务不甚了解，难免会出现失误，从而侵蚀企业的利润。

06

缺乏创新创业

成功后，老员工容易陶醉于曾经取得的成功，喜欢向他人讲述传奇式的创业历程。

创业者考虑的是企业的未来，而老员工考虑的是创业者应该如何奖赏如何分配胜利成果，考虑的是如何在企业保持相应的权力与地位。

老员工不愿继续艰辛地奋斗，安于现状，于是，小富即安的思想在企业蔓延，甚至会影响创业者本人。

这样，企业很容易失去继续创新的动力。

07

新旧交替的矛盾

创业开始后，新老员工之间经常会出现矛盾冲突。

新员工会说“我原来那家企业如何如何”，老员工会说“我们原来怎样怎样”。

对于新员工而言，什么事情都会让他困惑不解，一切都没有定规，规章制度束之高阁，薪酬制度是由不同的特例组成的大杂烩，企业行为就是创业者个性的写照。

老员工讨论的是过去的“好时光”，说话办事都有一套他们自己的规矩。由于企业没有什么成文的政策，那些资历较深的员工就是企业的活档案，一旦他们离职，企业立刻就会陷人一片混乱。

另外，创业者会记着这些曾经追随自己的老员工，因此，老员工在企业里有极高的权威.

而新招聘的员工考虑的是如何发挥自己的能力，如何证明自我，于是，新员工成了挑战老员工的对立面。

08

家庭压力开始增大

作为坚实的后盾，家人在创业者的创业过程中给予了无私的奉献，他们希望创业者能够取得成功。

创业成功后，配偶希望创业者更多地关心家庭，儿女希望创业者能够尽到父母的责任。

而创业者比以前更忙更累，无暇顾及，家庭压力开始增大，尤其是有家庭的女性创业者。

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