1、 给他一个准确的定位，他到底是合伙人、投资人 、还是核心员工。需要他负责的是哪一方面？技术、运营、产品还是其他？如果他确实比较有能力，且有当你合伙人的愿望，那就可以考虑。但是，绝对不要把纯粹财务投资的人作为你的合伙人，不然你的压力会非常大，因为你们地位是不对等的。
2、 合伙人一定要是熟悉的人，因为你要知道你合伙人的人品和才能，如果是老朋友、同学、同事的话就更好了，知根知底，就不会浪费太多时间。如果是刚认识的人，确实很有能力，在聊股权之前，暂时不要把它当做合伙人。先磨合3个月再说，如果确实合你的胃口，就和他聊股权当做合伙人。
3、 要和合伙人有一个良好的沟通方式，不会因为情绪或者性格不合的原因吵架，如果意见有分歧，可以坐下来商量着来。
4、 合伙人愿意接受你在公司做的任何决定，并且调整自己的工作，可以去对付意料之外的状况。如果因为各种原因，实在干不下去了，你要确保他能与你能联手处理好这些事物。
那么从哪些地方可以找到合伙人呢？
1， 其实合伙人就在我们身边，亲戚、朋友、同学、同事，但是这种合伙人容易引出工作以外的纠纷，再者，其他合伙人会把你们视为一个群体，不过，亲戚朋友也有好处，尤其是你的亲戚朋友有相当一部分资源的时候。
2， 行业内的人才，如果你要做垂直领域，应该主动积极的去认识这个行业的各方面人才，多与他们交流，听从推荐，如果遇到确实不错的人选，不要犹豫，拉他们入伙
互联网是一个神奇的地方，论坛、QQ、微信都会有你的网友，一个好的网友对于我们来说就是精神伴侣，长期的网上交流也会有一定的熟悉程度，但是在决定选他作为合伙人之前，一定要见面，见面后再做精确判断。
