组建创业团队的原则是什么，初创中搭建核心团队的四大原则

搭建核心团队是所有管理者创业初中期要面对的重要问题，也是一个企业或者一个项目能否持续发展的关键。

搭建核心团队的重要前提是，我们大家的目的不是来团队里面交朋友，而是团队要完成的事情，团队的目标和使命与个人的价值观是一致的。大家都想通过彼此的努力和相互的协作去完成一件事情。

首先，我们要确定项目内容与项目参与人员的匹配。这里有两个原则：1、这个事情本身是靠谱的可完成的，同时也不违反政策、法规和社会道德。2、这个事情确实是大家想做的，和每个人的前进方向是合拍的。

其次，核心团队中的信任感比较重要。信任是彼此能够良好协作的基础。但信任是不能勉强的，不能靠着上下级关系或者其他方式来逼迫利诱对方去信任。信任的建立是逐步完成的，我们可以通过喝酒吃饭搞团建的方式来逐步建立信任，但这是种下策。更上策的信任方式建立，是一起带兵打仗，一起攻城略地、一起分享胜利果实所形成的“革命”友谊。

第三，一定要让是让自己舒服。如果你发现团队中的某个人让整个气场有点不对，一定要问为什么并第一时间想办法解决。作为一个团队的领导者，要随时做好团队调整的准备，让所有的努力和自己的战略方向能够搭上。并且你得保证团队中的每个人都“气是顺的”。这是一个不断耗费心力的过程并且是永无止境的。

最后，要明白自己的底限在哪里。那些程度是自己可以勉强接受的，那些是必须不能容忍的。对于不能容忍的事情必须作出调整的时候，必须要迅速。对于团队的人员进行调整时要心善刀快。当团队中出现不和谐的因素之后，心存感念的把不和谐的因素清理出团队，彼此放大家一条生路，这也是对其他不断努力的同伴的一个交代。

初创团队的建立和磨合是不容易的，作为团队的领导者更是要在完成分配给自己的任务基础上对人员进行管理观察，不断的修正每个人前进的方向，最终走向整个团队的目标终点。这是无捷径可循的。

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