在创业过程中，其实最开始的时候都会提到一个事情就是钱，人财物是我们在整个创业过程中做任何一件事情的基本要素。 很多人有一腔创业情怀，获得第一笔资金的方式会有很多，有的人是自己多年的积蓄，有的人是通过贷款，有的人是朋友借款，有的人是通过吸纳合伙人出让自己的股份来获得资金。

但是不管今天我们以怎样方式获得资金，启动资金并不是最重要的，最重要的是什么？

财务预算与规划

我们应该考虑最坏的打算，比如公司在半年内没有盈利，半年最坏的结果是亏损多少钱，财务预算是多少？第一笔资金在公司经营最坏的情况下，半年能不能支撑下去，这个是我们最开始筹集资金时一个最重要的考量内容，同时你的财务预算也决定了在这半年里公司发展的速度。

假设最坏的结果是出现在半年之后，是否有下一笔资金来续命，这也是同等重要的。因为创业就是很难的一件事情，创业成功的人并不是特别多。孙陶然老师在《创业36条军规》说道100个人创业，只有差不多5个人可以获得成功。目前中小型企业平均寿命不到24个月，这意味着公司倒闭的概率是非常高的。如果今天我们没有提前做好财务预算和财务规划的话，那么公司倒闭的概率就会大幅度增加。

心理预期

根据我的创业经验，在教育或者体育培训前期发展过程中，其实很多创业团队绝大部分是以下情况：第一年是亏钱的，第二年是平的，第三年是盈利的。假如今天你想暴利的赚快钱，这在教育培训行业是不可行的，因为它是到了三年的时候才能盈利，而且是在经营很好的情况下。因为很多人还没有经营到三年的时候，就已经倒闭了。 这就意味着我们在创业过程中，你应该做好财务预算之外，还应该有个这样的心理预期。

保护好现金流

我们有预收款有现金流，但是你一定要清楚一件事情，你的现金流满足什么样的条件下才会最后变成你的。 第一，你的客户持续增加。第二你的客户不退费。第三，你的交付产品的团队相对特别稳定的。第四你的规模在不断扩大，你的营业额在不断扩充。

很多人在最开始创业的时候，业绩很好拿到大量的现金流，就去买房子买车，最后导致公司在出现一些问题的时候，面临着倒闭风险。所以我们要清楚在教培行业，你有没有做好扎根那种准备，你有没有想好？这有可能是一场“上甘岭斗争”，需要三年的时间才会真正孵化这个钱，成为你赚到的钱。所以要保护好现金流，它是得以续命的依靠。

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