创业起步需要解决的核心问题，创业起步需要解决的5件事
创业需要考虑的事情，主要有以下几个：
1、如何起步：万事开头难，从想法到行动需要设计好，起步得好创业才顺利
2、风险评估：全面评估创业的各种风险，避免盲目乐观脑袋一热就开始创业
3、组建团队：一个人最多是搞副业，人是根本，筛选合伙人组建团队是关键
4、建立规则：合伙规则是创业团队运转的核心，遵守规则创业不能感情用事
5、制定计划：谋定而后动，创业要有目标、规划、蓝图、行动路线和日程表
6、筹集资金：资金是创业的命脉，启动资金和前期资金，要做好筹集和规划
下面我们深入分享：
01
如何起步：万事开头难，从想法到行动需要设计好，起步得好创业才顺利
创业需要考虑哪些事情？首要的是如何起步！
万事开头难，创业者可以有很多好的想法、设计、资源、甚至人脉，但是一旦要真正开始创业，就会出现各种问题，创业的起步时机不对、准备不充分，就容易磕磕绊绊。
创业起步大概需要考虑的内容如下：
- 目前具备什么样的资源、人脉
- 最适合起步的机会是什么
- 起步以后能不能顺利完成起步项目，拿到结果，进而推进创业进程
- 创业起步需要哪些条件，如何具备，面临哪些问题，如何解决
02
风险评估：全面评估创业的各种风险，避免盲目乐观脑袋一热就开始创业
大众创业万众创新，这么多年有多少人参与了创业，又有多少人通过创业获得了成功？
创业成功是个极小概率的事，因为创业的风险太多，如果风险评估和控制做得不够，创业会很难成功。
这就需要在创业前全面评估创业的各种风险，在创业后做好风控，时刻保持风险意识做好风险预防。
最需要避免的是盲目乐观脑袋一热就开始创业，只看到眼前有可以挣到的钱，看不到投入以后诸多的风险。
03
组建团队：一个人最多是搞副业，人是根本，筛选合伙人组建团队是关键
一个人能创业吗？很难！
从某种角度上讲，一个人最多是搞副业，一是很难做起来，二是一旦遭遇瓶颈或势头良好，则必须组建团队一起做。
人是根本，创业要考虑的重点是如何筛选志同道合、能力合适的合伙人组建合伙人团队。
创业失败的原因大概率的是在合伙人中间出现问题、矛盾甚至是斗争。
所以创业必须注意对合伙人的选择，不仅要志同道合、能力合适，还要能相互接受和容忍对方的缺点和不足，这才是关键！
04
建立规则：合伙规则是创业团队运转的核心，遵守规则创业不能感情用事
创业要考虑的核心是合伙规则，合伙合的是什么，不是感情，不是利益，而是规则。
合伙合的是规则，是用共同的规则，去追求共同的利益，和维护共同的感情！
什么是合伙的规则，核心的有以下几项：
- 出钱规则：出多少钱、占多少股
- 出力规则：如何分工、谁来干、要负什么责任
- 分钱规则：分多少、怎么分、多长时间分
- 管理规则：谁来管理、管理人与投资人不是同一人谁说了算
- 罢免规则：管理者出现问题怎么办、哪些情况才能启动罢免程序、将不合格的合伙人踢出局
- 进入退出规则：怎么进入、怎么退出、溢价还是折价
这些合伙规则不仅要在创业之前确立清楚，还要在创业之后根据创业的阶段和规模需要不断的优化、改进。
05
制定计划：谋定而后动，创业要有目标、规划、蓝图、行动路线和日程表
有了合伙团队，能全面开干吗？不能！
创业需要考虑好自己的计划，这是创业的纲领！
创业要考虑好目标，制定好规划，设计好蓝图，制作好行动路线和日程表。
在组建了初始的合伙团队以后、创业起步之前，要做好这些工作。
在创业起步以后还要根据具体的情况，对既定的计划、行动路线、日程表做实时的调整和优化。
俗话说“吃不穷穿不穷算计不到就受穷”，规划和算计是创业中最需要考虑的两个内容。
06
筹集资金：资金是创业的命脉，启动资金和前期资金，要做好筹集和规划
创业最需要考虑的是资金！
计划中需要多少资金才能启动，前期半年一年需要多少资金，资金如何筹集，这都是问题。
诚然创业的目标是形成自己稳定的业务流和营收，但创业企业要从小变大变强，依靠自有资金和运营利润就会错失很多发展的机会。
对外筹集资金是贯穿创业始终的命脉，不仅要做好筹集，更要做好规划和使用。
创业中考虑如何筹集资金，会是创业合伙团队最头疼最耗心力的事。
建议找一位有资金筹措、融资能力的人进入合伙团队，专职负责解决创业中的资金问题。
否则就需要考虑通过对接外部资源，比如投融资平台、专业融资机构、投资机构等来解决创业的资金问题。
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