现在社会虽然机会遍地都是，当然陷阱也是同样，每个创业者、管理者、投资者都踩过不少坑，有些小坑还有翻盘的机会，一旦你踩了大陷阱，那很可能这辈子都难以复盘，这就是残酷的竞争。

如何能够做到少掉坑里呢？其实真没啥好办法，就是看看别人都是怎么掉坑的，自己吸取教训，同时了解社会上现在的大坑有哪些，自己注意点。

第1陷阱：低效率

效率是商业本质，效率也是投资本质。没有效率的增长，不是慢性自杀，是加速自杀。大部分公司只看一个率，叫增长率，偶尔看一个市场占有率，只看这两个，不看其他的，叫低效率。只要有面积就有平效；公司只要有人就有人效；只要卖东西，就有毛利率；只要有库存，就有库存周转率；无论线上线下获得用户，就有转换率；转换率后面就有复购率，尾货是否卖得掉，要看一个售謦率；

第2大陷阱：伪技术

无论做投资还是创业，都要识别伪技术。

99%的人工智能是伪人工智能。

大部分以前带有机器学习标签的项目，今天披着人工智能的马甲又回来了。

识别伪人工智能的方法。

核心就是机器学习的速度和进步的速度。

带有人工智能的机器学习，它的进化速度是以前机器学习所不具备的，这才是真技术。

第3大陷阱：伪需求

很多时候是我们在搭建业务模型，不是消费者真实的需求。

这个需求的关键是，背后有资本补贴。当资本的补贴一撤，这个需求就没了。

它比较集中体现在过去一两年的O2O，今天很多所谓的新零售也类似。

它不是消费者真实需求，而是被补贴出来的需求。

这类需求当属伪需求！

第4大陷阱：大玩家

中国有人讨厌BAT，即使在行业里做的不错，有真技术、真需求，效率也好，也可能被BAT冲掉。

有人说BAT是三座大山、三大地主，甚至是“恶霸”。

只要一碰互联网，用户都在他们手里，很难从中圈用户、圈地。

如何避开和大玩家竞争？

第一要细分。

细分的标志就是用户数量级。

中国几千万消费人群能够支撑一家国内外的上市公司，哪怕几百万用户，也是不错的公司。

在中国做到百万级用户，甚至千万级用户的，其实是个很好的生意。

第二要做重。

你干的事最好过千人，重一点。

你做得重一点，大玩家每家公司在3、4万人不等，加几百人能干的事他一定干。

虽然最后他可能会以投资的方法进入，但他不会自己干。

当然，如果增加1%、2%的人进入一个细分，他也能干。

在创业路上难免会踩坑，但是，前车之鉴，后事之师。

不管是创业，还是做企业管理，还是做投资，大家掉进坑的情况都差不多，基本上是企业家先掉进去，再把投资人拽进去的。

培养防患于未然的警觉，这样当你遇到这些坑的时候，很多都能绕开。

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