创业合作伙伴基本条件，创业选择靠谱合伙人的三条标准
在昨天的文章中已经介绍过没有合伙人创业就会死，那么没有好的合伙人创业会不会死呢？结论是显而易见的，没有好的合伙人，创业肯定会死。那么什么是好合伙人呢？实际上合伙人这个概念，更多的是从中国合伙人这部电影流行以后开始的。我们会说新东方的俞敏洪、徐小平、王强三位老师，他们是不是好的合伙人呢？相信很多人都会说是的。那么，今天我就跟大家分享一下有利于创业的好的合伙人的标准。
第一条标准就是合伙人之间要有共同的目标。
什么是共同的目标？共同的目标，并不是说明天我们要赚10万，后天我们做100万，这只是我们共同目标的一部分，或者说不是主要的部分。真正的共同目标是在金钱之外的，为了这样一个创业项目，为了这样一个创业的事业，共同去努力的一个方向。这才是好的合伙人之间的第一个标准。
第二条标准是好的合伙人之间要有相同的价值观。
相同的价值观是指合伙人在做人做事方面有一些相同的地方，没有根本的原则性分歧，并且对于项目本身有相同的或类似的激情在里面，而不仅仅是因为利益。特别是那些临时凑的团队，往往仅仅是因为利益而走到一起来，仅仅是因为股权而走到一起来，而缺乏这样一个相同的价值观。因此在出现困难的时候，合伙人之间就会出现分歧，而一旦出现分歧，合伙人之间通常会分道扬镳。
第三条标准就是合伙人之间有分工，能互补。
这也是一个好的创业公司合伙人之间典型的特征。合伙人之间不但有职能上的分工，而且在做事的方式方法，甚至性格上都会形成互补。比如说其中的一个合伙人就非常善于做市场推广。还有一个合伙人非常在意做产品开发，这样不但形成了职能上的一个互补，实际上你会发现合伙人之间在性格上甚至都是互补的，以这种互补的方式来解决了团队快速发展的问题。这是好的合伙人的第二个特征。那么第三个好的合伙人的特征是合伙团队之间能够求大同存小异。所谓求大同存小异，是说合伙团队在发展过程中是不可避免的，会有分歧，会有争论，甚至会有斗争。
那么当这种情况发生的时候，好的团队会怎么样？他们会求大同存小异。举个例子有一个项目发展的非常好，到A轮融资的时候，团队出现了一点问题，出现什么问题呢？大家认识到团队的CEO不能满足这个项目的发展的需要了。而团队的另外一位股东，他的能力凸显的越来越明显。这种情况下如果是一个普通的团队，他们之间就会形成一个利益的纷争，甚至可能打架打到这个团队死掉。而相反这个团队会怎么解决？就是说原来的CEO他认识到了自己的不足，他愿意在股权方面在公司的权利方面做出让步，大家有一个共同的目标都是要把这个项目做好，把这个公司做大，他们求了大同而解决了一个小的问题。那么好的合伙人，第四个特征是什么呢？好多合伙人之间虽然是平等的，但是分组次的，我们也会发现有一些团队，特别是一些年轻的团队，他们过于强调团队成员之间的平等性，而忽视了团队成员之间应该是有主次之分的，因为你只有平等没有主次，也就意味着这里面是没有能够决策的人能够拍板的人，就会导致整个项目的发展决策陷入僵局。
那么有的小伙伴会问，如果一个好的合伙人具备了这样四个的特征，我们去哪儿找这样的人？是不是非常难找？好的合伙人是从我们的熟悉人中来，所谓熟悉的人就包括你的同学，你的同事，你的朋友，你的同乡，你的合作伙伴，这样一些人很可能会成为你的好的合伙人，原因就在于这样一些合伙人，你更容易从他们身上发现他是否具备我们刚才所说那些个特征。因为你了解他，如果是一个陌生的人，你其实是很难了解他是否具备前述那些特征的。
所以我们就要从我们的熟悉人中去找我们的好的合伙人。当然我们在熟悉人中找我们的好的合伙人的时候，我们也容易犯另外一个错误，就是熟悉的人成为我们的合伙人，我们容易忽视了规则的重要性，这个是我们必须重视的。那么从另外一个角度来说，如果熟悉人中没有办法找到我们好的合伙人，那么我们该怎么办？我们其实也是可以考虑从不熟悉人中来找我们的好的合伙人的。当然这种不熟悉的合伙人不能是特别不熟悉，而是说你只是跟他之间有一定的距离，有一定的间隔，你是通过一定的方式，而且是比较近的方式，也能够找到这个人，也能够跟他建立起联系，也能够对他产生了解。
那么这种情况下，它也有可能成为你的合伙人，甚至成为你的好的合伙人。那么对于这样的合伙人，我们要注意的是另外一个问题，就是必须要有一个防范机制，必须要有一个过渡机制。所谓防范机制就是要考虑到，如果他不可能成为你的好的合伙人，你该怎么办？你是否有一个收回股权的一个机制？而这个机制其实是会通过一种机制来产生的，就是说我们要有一个过渡机制，我们要有一个过渡期，通过这样一个机制来达到彼此考察的一个目的，来体会一下彼此之间是不是一个好的合作伙伴，他是不是你一个好的合伙人。
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